Por qué las startups contratan personas para construir una marca y luego las despiden
Las startups parece que solo contratan por construir marca | Foto: Freepik
- Celia Arias dice que tuvo dos trabajos en startups que parecían falsos.
- Arias ganaba 130,000 dólares en su segundo trabajo tecnológico “falso”.
- Ella cree que algunas startups simplemente contratan personas para que la empresa luzca bien antes de venderse.
Soy una fundadora y experta en operaciones comerciales que trabajó en la industria tecnológica durante varios años. Durante ese tiempo, tuve dos trabajos en startups que parecían falsos.
Tenía un MBA y era elocuente. Me pidieron que hiciera presentaciones y diera charlas en eventos. No era el trabajo que buscaba como exfundadora, pero encontré una manera de trabajar con una empresa que tenía un producto en el que creía.
Después de aproximadamente un año, la empresa pasó por una reestructuración interna y me designaron para un nuevo puesto. Este era el tipo de puesto que estaba buscando inicialmente y descubrí que era muy buena en operaciones comerciales.
Mis ideas nunca se implementaron en la marca y las cosas empezaron a desmoronarse en las startups
Creé un nuevo proceso sobre cómo debería trabajar el departamento de diseño con la fabricación, pero mis ideas nunca se implementaron.
Durante la reestructuración, también contrataron a mucha gente nueva sin entender cómo funcionaba la empresa. Contrataron en exceso a personas que lucían bien sobre el papel.
Parecía que les importaba más cómo se veían las cosas, así que las cosas empezaron a desmoronarse. Un día fui a trabajar y despidieron a todo nuestro equipo. Estuve en la empresa durante aproximadamente un año y medio, antes de que me despidieran. Hubo señales de que las cosas no iban bien, pero no nos dijeron qué esperar.
Después de ese trabajo, trabajé para otra startup tecnológica financiada con capital de riesgo
Quería que la próxima empresa de tecnología me contratara para un puesto ejecutivo específico, pero no creían que necesitaran a alguien en ese puesto. En cambio, me contrataron para un puesto diferente con un salario anual de 130,000 dólares.
Sin embargo, una vez que entré a la empresa, comencé a realizar trabajos relacionados con las operaciones. Era una startup joven y necesitaba mucha estructura. Al final, el director general acabó dándome el puesto que solicité.
Noté que la empresa gastaba todos sus recursos en crear y comercializar productos y mercancías que no estaban relacionados con el producto principal. Intenté que se centraran en mejorar el producto principal, pero cuanto más trabajaba, más frustrada me sentía.
Durante casi tres años, intenté trabajar con el equipo de desarrollo para mejorar el producto, pero sentí que no escuchaban mis comentarios.
La empresa quería que me centrara en su imagen e hiciera presentaciones para compradores potenciales. Cuando di mis presentaciones, me dijeron que no hablara sobre las mejoras que se podrían realizar en el producto.
Sólo querían que yo hiciera que la marca pareciera buena para los compradores.
Después de un tiempo, la empresa se vendió y me di cuenta de una tendencia.
Algunas startups de capital de riesgo crean una empresa con el único propósito de crear una marca lo suficientemente buena como para venderla a un comprador. Es la causa de la burbuja tecnológica del capital riesgo.
También creo que algunas nuevas empresas crean trabajos falsos que se ven bien en el papel para las personas y al mismo tiempo crean productos o servicios deficientes. Luego despiden a todos y venden la empresa al mejor comprador. Hablé con otros colegas y personas con trabajos similares en la industria y tuvieron experiencias similares.
Ahora tengo mi propio negocio de coaching para hacer marca y lejos de startups
Estaba atrapada entre la espada y la pared. Quería hacer mi trabajo, pero no pude porque sentí que la junta directiva y el fundador me pusieron en una posición incómoda. Dejé ese empleo antes de que me despidieran y no miré hacia atrás.
Ahora tengo mi propio negocio de coaching llamado The Grown-Ass Business. Ayudo a las empresas a centrarse y desarrollar sus productos o servicios sin tener que depender de fondos de capital riesgo.
También capacito a coaches de negocios sobre cómo asesorar a sus clientes.
Aunque tenía trabajos tecnológicos que parecían falsos, obtuve nuevas habilidades que ahora puedo utilizar para ayudar a otras empresas.
También aprendí a hacer las cosas de manera diferente para mi propio negocio.
Este ensayo se basa en una conversación con Celia Arias, una entrenadora de negocios de 42 años y ex empleada de la industria tecnológica de Nueva York. El texto ha sido editado para mayor extensión y claridad.